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By Frank Höhne

Im Rahmen von Unternehmensakquisitionen im industriellen Sektor steht die Begutachtung der operativen Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Fokus der Due Diligence. Diese hat zum Ziel, dem potenziellen Käufer Chancen und Risiken entlang der Wertschöpfungskette aufzuzeigen, damit diese im Mergers & Acquisitions-Prozess angemessen berücksichtigt werden können. Das vorliegende Buch zeigt die wesentlichen Analysebereiche der Operational Due Diligence auf und stellt deren Methoden und instruments vor. Hierbei richtet es sich sowohl an den Einsteiger als auch an den erfahrenen ODD-Projektmanager. ​

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Euro in 2009 auf 47,8 Mio. Euro in 2015 an. 2 Bilanz 39 Bilanz € in Millionen 2009 Ist 2010 Ist 2011 Ist 2012 Budget 2013 Plan 2014 Plan 2015 Plan Immaterielle Vermögensg. Sachanlagen Finanzanlagen Anlagevermögen Vorräte Forderungen aus L&L Sonstige Forderungen Guthaben (Kasse/Bank) Umlaufvermögen Bilanzsumme 4,0 40,0 6,0 50,0 20,0 25,0 3,0 2,0 50,0 100,0 4,0 40,0 6,0 50,0 21,0 26,2 3,0 2,0 52,2 102,2 4,0 40,0 6,0 50,0 22,0 27,5 3,0 2,0 54,4 104,4 4,0 40,0 6,0 50,0 23,0 28,8 3,0 2,0 56,8 106,8 4,0 40,0 6,0 50,0 24,1 30,2 3,0 2,0 59,3 109,3 4,0 40,0 6,0 50,0 25,3 31,6 3,0 2,0 62,0 112,0 4,0 40,0 6,0 50,0 26,5 33,2 3,0 2,0 64,7 114,7 Eigenkapital Rückstellungen Verbindlichkeiten ggü.

Current liabilities) Definition: Für die kurzfristigen Verbindlichkeiten werden nur Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von weniger als einem Jahr berücksichtigt (z. B. Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung gegenüber Lieferanten) kurzfristige Verbindlichkeiten = Verbindlichkeiten + Ru¨ ckstellungen (3) Nettoumlaufvermögen (engl. 2 Bilanz 35 Net Working Capital = Current Assets − Current Liabilites Das Umlaufvermögen stellt einen erheblichen Teil (ca. 40 %) der Aktiva eines Unternehmens dar (Gitman 2000, 614).

5). Hierbei werden die Hypothesen bezüglich des Targets den Bereichen der Value Chain zugeordnet. Darüber hinaus ist es notwendig, Hypothesen in den Bereichen außerhalb der Value Chain aufzustellen. Diese können bei Problemen von geringer Komplexität in einem gemeinsamen Hypothesenbaum oder aber bei umfangreichen Problemstellungen in einem separaten Hypothesenbaum abgebildet werden. 3 Hypothesenbasierter Ansatz HBA F&E 19 Einkauf ... Produktion Vertrieb Hypothesen SubHypothesen Abb. 5 Hypothesenbasierter Ansatz als Startpunkt der Operational Due Diligence Die Vorteile der Anwendung eines hypothesenbasierten Ansatzes liegen in der Erarbeitung von und Fokussierung auf Schlüsselthemen der Due Diligence (engl.

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